一面锦旗，十分认可。近日，山东财欣公司旗下行政资产管理公司（以下简称“山东财欣行政资产公司”）收到青岛城商基础资产管理有限公司（以下简称“青岛城商资管公司”）送来的一份特殊礼物——面绣“国企担当践初心，降租纾困暖民心”大字的锦旗。

这面锦旗背后，是一个关于国企担当与市场创新的暖心故事。波澜起伏的市场大潮中，中小微企业如同航行于风浪中的轻舟，任何一次成本的骤增、现金流的紧张，都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。山东财欣行政资产公司行业首创的租金调整机制，以其精准化的独特路径，巧妙化解了中小微企业伙伴的“急难愁盼”，实现国有资产“质量型”保值增值与民营主体纾困发展的双赢格局。

一封求救信引发的变革

这面锦旗背后，是一封沉甸甸的求助信。

今年初，山东财欣行政资产公司收到青岛城商资管公司的求助信，信中如实反映了企业经营遇到的困难，希望能够获得扶持，适当降低租金。青岛城商资管公司负责人姜伟回忆：“当时我们遇到了创业以来最艰难的时刻。为了扭转经营下行局面，我们投资几百万对位于青岛市北区延安一路红酒街的承租处进行摄影基地改造，导致现金流非常紧张。租金作为固定支出，每个月都让我们喘不过气来。说实话，写求助信时心里也没底，毕竟在商言商，请求降租确实有些冒昧。”

这封求助信在山东财欣行政资产公司内部引起了高度重视。青岛城商资管公司并非个例。作为山东财欣公司旗下专注行政事业资产管理与运营的板块公司，山东财欣行政资产公司管理着全国及省内约235处、30万平方米的商业地产。今年以来，受大环境的客观影响，租金欠缴情况明显增多，一些租户提出了退租或减租申请。

济南坚城汽车服务有限公司是向山东财欣行政资产公司发来求救信的另一家租户。信中写道，行业景气指数持续下跌，作为服务型中小企业，门店面临严峻生存压力，期盼解决燃眉之急。

“中小微企业是经济的‘毛细血管'，有调查数据显示它们贡献了超过50%的税收、60%以上的GDP和80%以上的城镇劳动就业。”山东财欣行政资产公司负责人动情地说，“当这些市场主体遇到困难时，作为省属企业，我们必须挺身而出。这不仅是对企业负责，更是在经济发展大局中勇于担当。”

在省属企业勇担社会责任初心使命的召唤下和中小微企业合作伙伴面临困难急需帮助的求救中，妥善解决租金调整问题成为必须攻克的堡垒。

鸡不能飞蛋也不能打

决心已定，如何既帮助困难企业渡过难关，又确保国有资产保值增值？这道现实的考题摆在了山东财欣行政资产公司面前。

“操作不当很可能‘鸡飞蛋打’。”山东财欣行政资产公司相关工作负责人形象地道出了其中隐忧，“既要化解真正遭遇困难的租户的燃眉之急，又要防止因为攀比而产生新的不公平。”

在没有行业先例可以借鉴的情况下，经过深入调查研究与多次头脑风暴，山东财欣行政资产公司找到了答案：问计于市场。

具体实践中，山东财欣行政资产公司创造性地引入省级交易平台山东产权交易中心作为价格调整的“测量尺”，让公开市场去检验租金调整的必要性及调整幅度，精准评估每处资产的实际价值，实现“一企一策”的差异化调整，从而有效杜绝人为因素的主观影响。

作为该机制受益企业之一，山东白圭商业管理有限公司（以下简称“白圭商管公司”）在感谢信中写道：“山东财欣行政资产公司主动上门调研，精准把握中小微企业‘想降租、更想增效’的需求，及时启动租金调整机制，一方面通过交易中心挂牌检测市场行情，一方面依规组织协议谈判，最终按市场机制达成了合理调租方案。”

据悉，为了既能帮到真正有困难的中小微合作伙伴，又能有效杜绝恶意提出申请，山东财欣行政资产公司在操作中还设置了保证金规则。这种借助市场化而实现的精细化调整策略，可谓“精准滴灌”，山东财欣行政资产公司在其中扮演的不是简单的“让利者”，而是“市场引导者”和“风险化解者”。通过主动、科学的调整，实现了资产租赁价值的重新适配，稳住了优质租户，避免了资产大面积空置。

数据显示，截至今年10月中旬，通过这套租金调整机制，山东财欣行政资产公司已成功挽留6家优质租户，商业地产资产运营收入实现逆势增长，达到7600余万元，同比增长7%。

“事实证明，鸡没有飞蛋也没有打！”上述负责人自豪地说，“应时、适当的让利可以实现更好的稳健发展，科学机制换来的是更稳定的资产收益和更健康的产业生态。”

放水养鱼合和共生

8月7日，省委省政府召开民营企业座谈会，强调要扎实开展服务民营企业专项行动，聚力解决民营企业面临的困难问题。

这为山东财欣行政资产公司下一步的工作指明了方向。目前，公司正积极推动租金调整机制从应急性政策向常态化制度升华，将在大数据技术、风险评估体系、流程建设三个方面重点发力，以实现更精准的市场研判，确保机制运行的规范透明，从而更好服务中小微合作伙伴。

伴随着租金调整机制的不断完善，越来越多的中小微企业将从中受益。白圭商管公司道出了众多租户的心声：“山东财欣行政资产公司‘降租不是简单减费，而是联动增效’的担当作为，不仅帮助我们渡过了难关，更让我们对未来充满信心。”

而对于山东财欣行政资产公司来说，要建立的不仅是一套系统的租金调整机制，更是一个与租户“合和共生”的产业生态；纾解中小微企业“急难愁盼”的同时，推进国有资产“质量型”保值增值。

事实上，除了暂时缓解租户压力，这一创新机制已然显现出更加长远的积极作用。作为机制的第一家受益企业，青岛城商资管公司缓解现金流压力后，已初步完成承租处摄影基地改造，并顺利开张营业。此举不仅挽救了承租伙伴，也让这处地产焕发出新生机，实现国有资产保值增值。

同时，租金调整机制也在倒逼山东财欣行政资产公司转变管理思维，即从“坐地收租”的房东思维向“合作共赢”的运营商思维转变，在提升资产管理精细化与数字化水平的基础上，建立更加透明规范的管理制度，杜绝“人情租”“关系租”，实现“科学租”“共赢租”。

从对一封求救信的重视，到推动一套机制的创新，山东财欣行政资产公司用实践证明：国企担当与市场化运营可以完美结合。正如山东财欣行政资产公司负责人所言：“信心比黄金更重要。我们要通过这项机制，向广大中小微企业伙伴传递一个明确的信号：我们愿与大家携手共创高质量发展的美好明天！”