“广大干部职工同心协力、鼓足干劲，积极克服复杂严峻形势带来的不利影响，取得了亮眼成绩。”2024年12月26日，山东财欣公司2024年度绩效考核述职会现场，山东财欣公司党委书记、董事长许庆豪自豪地总结2024年“攻坚提升”工作并重点布局2025年“风险防控”工作，“坚定信心、振奋精神，努力把各方面积极因素转化为发展实绩，以优异成绩向公司成立5周年献礼！”

站在2025年新起点上，从“攻坚提升”到“风险防控”，山东财欣公司整体工作迎来从“全面开花”到“精准布局”的新阶段，展现出这家年轻的省属骨干金融企业稳扎稳打、砥砺向前的高质量发展韧性和智慧。

多维发力“攻坚提升”，经营板块全面开花

最新统计数据显示，山东财欣公司2024年全年实现营收18亿元，利润首破10亿元，资产总额达到1800亿元，社保基金管理运营、行政事业资产统筹盘活继续走在全国前列，公用资产调剂共享居全国首位，主体信用评级、债项评级均为市场最高的AAA级。

成绩背后，是山东财欣公司多维发力“攻坚提升”的深入实践。2024年，山东财欣公司以开展“攻坚提升年”活动为抓手，深入实施“六大攻坚行动”，实现“六个显著提升”，即实施党建晋位争先攻坚行动，着力打造“五心五有”党建品牌，“五个一”文化理念深入人心，在省属国资国企企业文化建设会议作典型汇报，实现党的建设显著提升；实施数字赋能攻坚行动，建成启用“数智财欣”工作平台，打造“1+4+N”数智化管理体系，实现数据集约贯通、业财协同融合，实现管理质效显著提升；实施股权资产攻坚行动，聚焦“一主体一平台”功能定位，积极开辟增资运营新路径，社保基金权益突破1660亿元，破题资产并购，资产盘活率持续攀升，实现主责主业成效显著提升；实施重点项目攻坚行动，围绕“三个十大”实施59个新兴产业项目，投资规模超80亿元，实现担当能力显著提升；实施骨干人才攻坚行动，举办主题青年交流会等活动，持续夯实高质量发展“欣青年”力量，实现队伍战斗力显著提升；实施廉洁财欣攻坚行动，作为省属企业代表参加“清廉山东”调研，深化“靠企吃企”问题专项整治，加强纪审联动协同，实现清廉国企成效显著提升。

全方位、多角度的“攻坚提升”，为山东财欣公司2024年高质量发展特别是经营板块提质增效奠定了坚实基础，呈现出社保基金稳健运营、资产盘活持续向好、共享共用创新突破、投资融资亮点纷呈的全面开花态势。

其中，社保基金板块建立起信息台账、编制企业手册、搭建股权评价体系，高效办理股东会议案100余件，助力烟台、东营等地国企改革重组，协调日照市国资委划转山东机场股权，切实维护基金权益；持续拓宽分红资金运作路径，聊城财信增资项目确认收益430余万元，完成东营财金1亿元增资项目。

资产盘活板块累计运营办公房产238处、30.75万平方米，盘活率95%；精细管理公有住房，累计运营1082套，盘活率80%，累计收入超4亿元；打造燕山小区“财欣公寓”项目，加固济南堤口路危楼基础结构，交付使用泰安警培中心项目部分楼宇；“悦来”系列资产招商成效显著，东郊饭店资产盘活项目获实质性进展。

共享共用板块线上线下齐发力，完成3.6万件资产缴库，23000余件资产出库，节约财政资金3100余万元；出租200平方米共享办公区域，建成全国共享办公公物仓展厅，推动制定省级罚没物资管理流程；“政策+市场”双轮驱动大型仪器设备共享平台，实现33家单位入驻，上线设备1831台、总价值14.62亿元；“以租代购”探索科研仪器设备经营租赁，布局建设“鲁AI”算力中心；成立会展服务公司，承办第五届跨国公司领导人青岛峰会、新加坡山东周等活动。

投资融资板块健全“智汇财欣”投资生态体系，落实“财金联动”部署要求，实施青岛上合城乡委贷、济宁太白湖新区债权、淄博生态委贷等项目；围绕发展新质生产力，推动设立人才基金、复星基金、绿色发展基金，投资星辉新材、琥崧科技等新兴产业项目。

精准布局“风险防控”，全面提升主责主业

安全是高质量发展的基石。2024年，山东财欣公司守牢安全底线，制定法律事务、法律纠纷案件、公司律师等3项管理办法；全面修订合同管理办法，首次开展合同管理风险检查，指导权属公司建立安全隐患管理手册，细化安全举措；深入开展“安全生产大检查”，对近1300处资产和重点项目开展6次专项督导检查，排除安全隐患203处、处理维修175处，确保资产安全；建立重大经营风险事件报告制度，针对11类风险事件提升风控能力，确保稳健经营。

面对依然复杂严峻的外部市场环境，在2024年“攻坚提升”坚实基础上，山东财欣公司党委将2025年确定为“风险防控年”，体现了公司管理团队对稳健发展的一以贯之，亦传递出公司管理重点由“全面”向“精准”的接续与提升。

“要以实事求是的态度解决问题。”围绕2025年工作特别是风险防控，许庆豪在绩效考核述职会上强调，坚持问题导向，认真做好问题排查；保持本领恐慌，有针对性地加强学习。他强调，要以务实管用的思路谋划发展，主动加强政策研究，强化趋势研判，增强工作规划，提前谋篇布局，研究制定2025年工作要点；要从全局角度考虑问题，增强“一盘棋”意识，形成抓落实的工作合力，增强抓落实的决心，继续发扬“逢山开路、遇水架桥”的企业精神，推动重点工作任务攻坚；要以扎实周密的准备应对风险，结合巡视整改落实，持续加强制度建设与执行，压实考核责任，加大问责力度，把风险防控情况与绩效考核、职务晋升直接挂钩，对出现问题的严格按规定追责问责。

精准布局“风险防控”是山东财欣公司对主责主业的进一步聚力提升。2025年，山东财欣公司将持续扛牢“为国理财，保障民生”重要责任，以深入开展“风险防控年”为抓手，做优社保基金运作，提升信息采集能力，规范持股企业经营，探索设立持股企业高质量发展基金，遴选优质标的开展增资；做强资产盘活运营，强化资产推介，运用多元方式挖掘资产潜力，实施更多优质资产并购，探索开展资产招商、策划运营等轻资产输出服务；做新公物仓运营服务，推动强化资产源头配置，打造线上公物仓商城、线下政务文化体验中心，加快推进数字资产运营，探索市场化经营租赁和罚没物资集中管理处置；做大市场化投融资，深化落实财金联动，聚焦新兴产业做强股权、基金项目，组建国有资产盘活并购基金、重要民生项目续力建设基金，助力全省化债与区域发展。